Objectifs de l’antagoniste | Ragoût de gnome

Le mois dernier, j’ai parlé de donner à ton personnage des objectifs et des motivations pour soutenir ces objectifs. Au cours d’une conversation sur les médias sociaux à propos de cet article, un de mes amis a lancé l’idée d’écrire un article sur les objectifs des méchants ou des antagonistes et leurs motivations. C’est Matt Dukes (également un collègue auteur) qui m’a donné l’idée de cet article, alors c’est parti !

Lorsque tu es le MJ et que tu as un BBEG (Big Bad Evil Guy/Gal) qui s’oppose aux actions du groupe, tu dois vraiment te mettre dans la tête du méchant pour comprendre ce qu’il essaie d’accomplir (objectifs) et pourquoi il essaie de le faire (motivations). Cela te permettra de pivoter et de changer les approches du méchant lorsque le groupe entrave partiellement ou contrecarre totalement ses objectifs.

Objectifs

Réfère-toi à l’article du mois dernier pour obtenir des détails sur les objectifs à court, moyen et long terme. Les conseils que j’y donne s’appliquent aussi bien aux méchants qu’aux PJ. Il existe cependant quelques différences subtiles. Alors que chaque membre du groupe peut s’appuyer sur les autres PJ pour atteindre ses objectifs personnels, ce n’est généralement pas le cas du méchant. Au lieu de cela, il aura une certaine saveur ou une organisation pour le soutenir dans ses efforts. Le méchant est généralement le chef ou un responsable de l’organisation, il peut donc donner des ordres et des directives pour atteindre ses objectifs. Assure-toi d’exploiter ce pouvoir supplémentaire du point de vue du méchant pour entraver le groupe, lui rendre la vie plus difficile ou empêcher les PJ de se rendre directement au BBEG.

Voici quelques exemples d’organisations qui te viennent à l’esprit lorsque tu construis une structure de soutien pour le méchant :

• Culte religieux
• Parti politique
• Megacorp
• Application de la loi
• Groupe militaire ou mercenaire
• Guilde des voleurs
• Conglomérat mercantile
• Guilde d’artisans
• Suiveurs monstrueux
• Organisation d’espionnage

Motivations

La prise en compte des motivations qui sous-tendent les objectifs du méchant contribuera grandement à structurer les points de l’intrigue, les arcs narratifs et les réactions que le méchant aura lorsque le groupe rencontrera soit le méchant lui-même, soit la structure de soutien du méchant. Connaître les pourquoi derrière le besoin est essentiel ici.

Lorsque tu génères des motivations, tu peux être flexible et plus prolixe qu’en déclarant les objectifs. Tu peux même appliquer plusieurs motivations à un seul objectif. Cela ajoutera de la profondeur au caractère du BBEG et te donnera des approches variées pour accomplir l’objectif du méchant. Ne sois pas trop complexe ou intelligent, cependant. Écoute aussi tes joueurs. Ils émettront des postulats et des propositions entre eux sur les raisons des événements. Parfois, ils trouveront une meilleure idée que celle que tu avais au départ. Tu peux facilement remplacer leur(s) idée(s) sans qu’ils le sachent. Ensuite, lorsque les objectifs et les motivations du méchant seront révélés, les joueurs se sentiront vraiment intelligents pour l’avoir « su depuis le début ».

Évite de faire tourner la moustache

Lorsque tu trouves les motivations d’un antagoniste, évite de lui faire  » tourner la moustache « . Il s’agit d’un cas où le BBEG fait des choses simplement « parce qu’il est méchant » ou « parce qu’il est méchant » ou « parce qu’il est cruel » ou quelque chose de ce genre. Ces motivations sont tout à fait insatisfaisantes pour toi en tant que MJ et pour les joueurs qui essaient de s’opposer à l’antagoniste. Bien sûr, une partie de la motivation peut être une mauvaise cause, mais typiquement, le mal pour le mal est très ennuyeux. Tu peux faire mieux. Je sais que tu peux le faire !

Fausses têtes

Il peut arriver que le méchant mette en place un scénario ou une chaîne d’actions qui constitue une distraction par rapport à ses véritables objectifs. Il s’agit en quelque sorte d’une fausse piste, mais cela peut être amusant à jouer. Ne fais pas cela plus d’une fois au cours d’un arc narratif. De plus, à la fin de la supercherie, laissez les joueurs découvrir des indices, des notes ou des missives qui leur révèlent que le méchant (pas vous en tant que MJ) trompait les joueurs pour les retarder ou leur causer du tort. Cela peut créer une véritable tension et susciter la haine du méchant parce qu’il a « piégé le groupe » et que personne n’aime être piégé.

Actions pivotantes

La célèbre citation « Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi » est tellement vraie dans les jeux de rôle. Aucun plan du MJ ne survit au contact avec les joueurs. De même, aucun plan du méchant ne survivra aux interactions avec le groupe. Le méchant doit être prêt pour cela (s’il s’agit d’un antagoniste intelligent). En approfondissant les motivations du BBEG, tu peux y puiser de nouvelles idées pour de nouveaux objectifs ou de nouvelles approches pour accomplir les objectifs actuels. En faisant pivoter les objectifs, tu peux garder les choses fraîches et intéressantes pour toi et les joueurs de ta table.

Objectifs opposés

Si vous n’avez pas d’objectifs et de motivations pour votre antagoniste avant de vous asseoir pour la séance zéro, vous pouvez tirer parti des objectifs que le groupe vous donne dans le cadre de leur processus de création de personnage et de génération de décor. C’est tout à fait possible, et probablement préférable pour construire des arcs scénaristiques solides qui intéresseront vos joueurs. S’ils ont leurs objectifs, mais que l’antagoniste s’en moque (ou s’y oppose directement), cela donnera lieu à de nombreuses « quêtes secondaires », les PJ faisant leurs propres affaires pendant que l’antagoniste fait les siennes. Ne laisse pas le groupe et le BBEG se rencontrer accidentellement au cours de l’histoire. Mets-les en opposition et fais monter la tension et l’excitation !

Conclusion

J’espère que ce duo d’articles t’a aidé à affermir ta façon d’aborder les objectifs proches et lointains. J’espère aussi que vous comprendrez la valeur des motivations qui soutiennent et appuient le désir d’accomplir quelque chose. Ces motivations ajoutent de la profondeur et du réalisme aux objectifs, tant pour les joueurs que pour les forces qui s’opposent à eux.